市场下行，产能过剩，设计的价值在哪？
3月4日，华阳国际2023创作春茗会在深圳举行，集团创作线的大佬、主创共聚一堂，直面问题，解析标杆，畅谈未来。
01.
创造洞察
与价值判断
集团领导从不同维度分享行业洞察，为设计师如何应对变化、聚合资源、提升价值等方面提供建议。
△集团执行总裁、深圳公司总经理 袁源
从市场经营的角度，中标最看重颜值、总图、功能、产品、经济性，以及述标能力。深圳的投标，评委都是大咖，首先价值判断一定要准确，找准痛点再讲故事，要创新，但不浮夸，就像我们之前在前海一个产业项目提出高山流水的概念，就打动了甲方，真正把握趋势、作出特色。
△集团副总裁、集团总建筑师 唐志华
有时候替大家着急，分不清楚投标阶段的轻重缓急。首先，总图是最重要的，总图里隐藏的信息至少占60分，不管面对哪种流派的评委，这一点都一样。其次，并不是图越多越好，概念越多越好，懂得抓大放小，一个药如果什么病都能治一定不是好药。第三，每次评标，评委们最多的一句话就是做点减法。可以理解，投标人为了中标，往往会发力过度。
△集团副总裁、城市综合体产品负责人 薛升伟
Mixed-Uses，大家习惯翻译成综合体，但更准确是复合使用，包含商业、办公、酒店、高密度住宅、公寓、公共配套等多重业态，也意味着我们要对其中涉及的每一个产品类型都有研究，这些年我们在各个产品线的代表作，也正是我们的核心能力。未来，我们各团队要建立独特的设计能力与主导业态方向，把各种产品通过巧妙组合实现优势互补，综合发展多业务线，塑造品牌力。
△集团副总裁、集团执行总建筑师 钱欣
在过去“高周转”的快餐式建筑语言模式下，让很大部分年轻建筑师缺乏了扎实的基本功训练和独立思考能力。房地产的高速发展热潮褪去，投资性扩张的的基础“量”下降，行业产能过剩，而合格的建筑师反而稀缺。
目前设计院对产品的理解基本停留在单一的设计层面，对产品开发的全过程缺乏全面认知，而使得设计出的产品总是存在不同程度的缺陷。从市场需求出发，建立市场化的产品观，以产品全生命周期的理念理解产品需求、产品体验、产品建造、产品合规、产品运维，设计出能安放好各种需求的好产品，从单一的设计思维转向开发思维，与市场同步，以创意+品控+效率去赢得市场。
02.
项目落地
与设计颗粒度
集团各产品线标杆项目再次解析，更是自觉、自省，聚焦项目落地过程中的问题与故事，从细节处深入剖析与回应。
“用复杂的构想，做干净的建筑”
△龙华设计产业园 设计主创JANES
巧妙地把复杂问题简单化处理是细节该有的基本意义，这样的细节才能给人带来惊喜。总部项目将幕墙端部竖框嵌入清水混凝土，既加强外墙防水防渗性能，又使粗犷清水与精致玻璃形成更直接、清晰且干净的形态组成与材料交接关系，某种程度上表达了我们对细节的理解。
“始终坚持最初的概念，正是在兑现最初的承诺”
△深圳清华大学研究院新大楼 设计主创肖睿
回顾整个过程，从概念到落成，当中充满了意想不到的挑战，为了实现最初的概念，我们不遗余力去解决规规划、结构、机电问题。从图纸绘制到材料选择再到校验审核，但凡一步做得不到位，建筑师就会失去立场，出现一系列无厘头、不可控的问题。
“在场设计，但凡出手，一定要有始有终点”
△深圳外国语宝安学校 设计主创张燕龙
学校设计看似技术难度不大，但复杂度极高，流程繁琐，大量规范冲突，40多种功能组合，几乎没有标准层，考验的不是技术，而是控制。让好创作可以落地，我总结有五点：严格执行并扩大工作坊制度；精确的立面控制；循序渐进的材料选择；强化驻场；设计的一体化考虑。
“坚持，我们就是要比甲方懂得更多”
△深业世纪山谷 设计主创马奕鸣
项目建成前，很多人会提各种各样的要求与问题，建筑师必须耐得住寂寞。为什么要改？中标的时候到底看中方案什么？我们的项目经验其实比甲方多得多，理应比甲方多想一步，甚至两步、三步，坚持到底，一个项目的最终结果好坏，才是对一个项目的评价标准。
“今天讲的故事。其实积累在很久以前”
△中海观雲府 设计主创李鸣正
一个项目的开始，是甲方的信任，是因为方向是大众所期待的，但核心是怎么把故事讲好，观雲府的故事，复原老广大隐于市的生活场景，从近处说是团队对广州传统画报的研究，从远处说是学生时代论文对广州新街坊居住模式的探讨……很多灵感不过是持续多年的积累，把时间变得有价值。
“生活的剧情，不一样的场景”
△天安云谷三期 设计主创朱鸿晶
在天安云谷三期，打造全新的生活场景，从一开始我们以全新的思维来做设计，提出四维空间规划的理念，加强融合、链接、韧性、温度这四个大概念，通过二层“云台”的搭建，打造归家之路，弱化首层大堂，营造生活感，配合无障碍垂直交通体系，形成一个串联城市的立体生活未来场景。
03.
沐春风 饮春茶
尽兴交流
三年疫情之后，创作咖们难得一聚，从广州、上海、武汉、长沙、北京等地奔赴深圳，在春光浮动中表达未来的寄望。
△集团执行总裁、广州公司董事长 邹展宇
有人说华阳方案90%都做得好，问题就在于前5%和后5%做得不好，这10%恰恰是最核心的竞争力，也是我们一定要好好反思的。
△集团创始人、集团总裁 储倩
从创作大会改成创作春茗会，不只是述职、分享，更是大家从不同维度去思考我们方案创作过程中遇到的问题，只有反思，才能推动我们真正的进步。
△集团董事长 唐崇武
我们从四年前提出把方案创作作为发展的两大战略之一，在方案创作和高端人才引进培养方面取得了有目共睹的成绩。我相信持之以恒的积累，将进一步提高华阳国际创作的水平，也会带来更多的机会。
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当前的市场，是机遇也是挑战，我们相信，设计的高价值时代即将来临，而这个价值正需要我们自己去创造。有所热爱，有所反思，有所坚持，逆风高飞。
注：本文部分方案为过程中方案，所有信息和内容均为纯文化交流所用，非项目实际实施和批复许可，不构成销售承诺和交付承诺
